Tableau de rédaction des OKR
Tableau de rédaction OKR de Workpath
Nous avons conçu ce tableau pour vous guider tout au long de votre processus de rédaction des OKR et vous aider à créer des OKR centrés sur les clients et axés sur les résultats. Il vous permet de rédiger d'abord vos OKR d'entreprise à partir d'artefacts stratégiques, puis de créer des OKR au niveau de l'équipe qui contribuent à ces OKR d'entreprise mais prennent en compte les priorités au niveau de l'équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Le Canevas d'équipe
Idéal pour:
Agile
Le canevas d’équipe est un outil polyvalent pour aligner les objectifs, les rôles et les processus. Il fournit un cadre structuré pour définir le but, clarifier les responsabilités et visualiser l'environnement de travail. En favorisant la communication ouverte et la compréhension partagée, ce modèle facilite la collaboration et accroît la cohésion d'équipe, vous habilitant à créer une vision commune et à impulser un succès collectif.
Canevas d'analyse rétrospective sans blâme
Idéal pour:
Agile
Le canevas de post-mortem sans blâme est un cadre structuré pour mener des post-mortems sans blâme après des incidents ou des échecs. Il propose des sections pour documenter le planning, l'impact, les causes profondes et les informations exploitables. Ce modèle favorise une culture d'apprentissage et d'amélioration sans blâme, permettant aux équipes d'analyser les incidents de manière objective, d'identifier les problèmes systémiques et de mettre en œuvre des mesures préventives. En favorisant la transparence et la responsabilité, le Canevas de Postmortem Sans Blâme permet aux organisations d'apprendre de leurs échecs et de renforcer leur résilience, favorisant ainsi l'amélioration continue et la fiabilité.
Modèle Startup Canvas
Idéal pour:
Leadership, Documentation, Planification Stratégique
Un Startup Canvas aide les fondateurs à exprimer et à cartographier une nouvelle idée d'entreprise dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel. Les Startup Canvas sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leur nouvelle idée commerciale. Ce Canvas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux de commercialisation, la segmentation client, les risques externes et les indicateurs de performance clés de votre idée d'entreprise. En articulant des facteurs tels que le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent expliquer de manière concise pourquoi un nouveau produit ou service devrait exister et être financé.
Séance d'idéation pour la découverte de produit
Idéal pour:
Agile
Le modèle de session d'idéation pour la découverte de produits favorise la créativité et l'innovation dans le développement de produits. En fournissant un cadre structuré pour faire un brainstorming d'idées, explorer les besoins des utilisateurs et générer des solutions, ce modèle alimente les séances d’idéation. Avec des sections pour le développement de persona utilisateur, la validation des problèmes et la priorisation des idées, il guide les équipes à travers le processus de découverte de produit, garantissant que les solutions sont alignées sur les besoins des utilisateurs et les opportunités du marché. Ce modèle sert de catalyseur pour générer et affiner des idées de produits innovantes.
J'aime | Je souhaite | Je me demande
Idéal pour:
Agile
Les retours sont une partie essentielle de tout développement de projet et cruciale pour le processus itératif.
⚓️ Rétrospective Midnight Sailboat
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, La méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective Midnight Sailboat offre un voyage métaphorique à travers les expériences passées et les aspirations futures, en comparant le processus de rétrospective à une traversée en voilier à minuit. Il fournit des éléments pour réfléchir aux défis rencontrés, aux leçons apprises et aux objectifs pour l'avenir. Ce modèle permet aux équipes de naviguer dans les incertitudes, tracer une voie vers la réussite et favoriser une culture de résilience. En favorisant la réflexion et la pensée métaphorique, la rétrospective Midnight Sailboat permet aux équipes de surmonter les obstacles, d'embrasser le changement et de naviguer efficacement vers leurs objectifs.